Entrevista a José Almirall, Director de Cohal

¿Quién es José Almirall?

Soy el Director General de Cohal, empresa en la que llevo 42 años, ya que fue fundada por mi padre y empecé con 18 años a trabajar en ella. Entonces llevo toda la vida en Cohal como propietario de la empresa hasta el año 2021 que fue comprada por Antalis. Primero estuve en el almacén, posteriormente fui comercial y jefe de ventas, y ahora hago las funciones de director general

¿En qué está especializado Cohal?

Es una empresa que se dedica fundamentalmente a tres líneas de negocio. La fabricación de las etiquetas adhesivas que producimos y fabricamos. Luego la distribución de cinta adhesiva, donde también tenemos máquinas de corte, impresión y transformación de film estirable. Y luego tenemos otra línea de diferentes productos donde podemos encontrar materiales de embalaje como puede ser el fleje, la burbuja, cantoneras, cintas adhesivas de doble cara…

También somos distribuidores de algunas máquinas de impresión de etiquetas. En transferencia térmica somos distribuidos oficiales de Toshiba y en impresoras de color, somos distribuidos oficiales de Epson para imprimir etiquetas de color.

¿Cómo se ha desarrollado la historia de la empresa hasta incorporarse a Antalis?

Siempre ha sido una empresa familiar especializada en el mismo producto, la cual fue fundada por mi padre en el año 1969, con lo cual hemos hecho 55 años. Damos trabajo a 70 personas aproximadamente y estamos ubicados en Pinto, donde tenemos el almacén y las oficinas.

¿Cómo ha sido la integración de Cohal en el Grupo Antalis?

Todavía seguimos en proceso de integración porque, claro, nosotros veníamos de trabajar en una empresa familiar donde prácticamente todos nos conocíamos. Ahora los procesos cambian y algunos son más estrictos. Pero a lo mejor también son algo más justos que cuando uno gestiona una empresa familiar y tiene en cuenta las situaciones personales que tiene cada empleado, y puede que por ayudar a unos, uno sea injusto con otros. Y bueno, pues yo creo que progresamos adecuadamente.
 

¿Cuál es el perfil del cliente de Cohal?

Podemos vender a empresas de alimentación, empresas de logística, empresas de distribución, a fabricación, a industria… y a cualquier negocio susceptible de utilizar alguno de los productos que vendemos. Entonces nuestro potencial en cuanto a clientes es enorme.

¿Cómo es el tamaño de esos clientes?

Tenemos clientes grandes, pequeños y medianos, entonces el riesgo está muy diversificado. Manejamos cerca de 1.000 clientes activos cada año.
 

¿Cuáles son los productos que más éxito han tenido en este año que está a punto de acabar?

La etiqueta autoadhesiva. Es en los que hemos sido haciendo las inversiones en maquinaria y en la que focalizamos todos nuestros esfuerzos, ya que es el producto que comparativamente con el resto tiene una rentabilidad mayor, y una mayor fidelidad de los clientes.

¿Cómo ha evolucionado la demanda del mercado de sus productos?

Es un mercado que crece todos los años, porque cada vez hay mayor normativa. Hay que hacer un seguimiento de los productos de la trazabilidad, los nutrientes… es decir que la etiqueta es un producto que cada vez se está demandando más porque cada vez se requiere una mayor información sobre los productos.

El e-commerce también está demandando muchas más etiquetas. Pues porque ahora pues, cuando mandas algo, todo va llevar una etiqueta autoadhesiva para identificarla en el transporte.

¿Cuáles son los próximos desafíos de Cohal para 2025?

El reto para mi es crecer en facturación. El objetivo o la obsesión es que la empresa se vaya haciendo cada vez más grande y que podamos ofrecer más oportunidades. Que podamos ir consiguiendo certificaciones que nos permitan ser una empresa responsable, respetuosa con el medio ambiente, y que todo el que venga a trabajar a Cohal pueda sentirse realizado y crecer el ritmo que crece la empresa.  Es un poco que nos podamos integrar mejor en la multinacional y que seamos una pieza clave de cara al futuro.